Συχνά οι άνθρωποι, έχοντας θέσει τον εαυτό τους ως κύριο στόχο να κάνουν καριέρα, προχωρούν με ορμή προς αυτόν τον στόχο, χωρίς να παρατηρούν ότι κάνουν πολλά λάθη. Και έτσι, καθυστερούν την προσέγγιση του στόχου τους. Και μερικά λάθη μπορεί ακόμη και να σας ρίξουν πίσω σχεδόν στην αρχή. Και όλα όσα κάνατε πριν θα είναι μάταια.

Λοιπόν, ποια λάθη μπορεί να είναι κρίσιμα στην καριέρα σας και να επιβραδύνουν σημαντικά την επίτευξη του στόχου σας;

Κρίσιμα λάθη σταδιοδρομίας

Υπερβολική απόλαυση σε βιβλία σχετικά με τα κίνητρα, την προσωπική ανάπτυξη και την αυτοβελτίωση

Έχει γραφτεί πολλή τέτοια λογοτεχνία, και είναι πράγματι αρκετά δημοφιλής. Αυτά τα βιβλία μπορούν να παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες, αλλά πολλοί αναγνώστες κάνουν το λάθος να πιστεύουν ότι και μόνο η ανάγνωση βιβλίων θα τους κάνει να έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, κίνητρο και ώθηση. Αλλά μόνο το διάβασμα από μόνο του δεν αξίζει τίποτα, αν δεν κάνετε πράξη όλα όσα διαβάζετε.

Είναι πολύ πιο χρήσιμο να αφιερώνετε χρόνο για να κάνετε πράξη την αποκτηθείσα γνώση, αντί να διαβάσετε ένα άλλο βιβλίο «Πώς να γίνετε ηγέτης», ενώ συνεχίζετε να είστε μέτριος υπάλληλος γραφείου σε μια όχι πολύ επιτυχημένη εταιρεία.

Προσπαθώντας να εφαρμόσουμε όλες τις τελευταίες τεχνικές

Ένα συνηθισμένο λάθος που κάνουν οι άνθρωποι: «Είμαι σύγχρονος άνθρωποςΕπομένως, πρέπει να χρησιμοποιεί όλες τις πιο πρόσφατες μεθόδους επαγγελματικής ανάπτυξης». Και πάλι τώρα μπορείτε να συναντηθείτε μεγάλο αριθμόβιβλιογραφία σχετικά με το πώς να γίνετε πραγματικός επαγγελματίας και να χρησιμοποιήσετε σωστά τις δυνατότητές σας. Δεν λέμε ότι τέτοια υλικά πρέπει να αγνοούνται. Μπορείτε πραγματικά να βρείτε χρήσιμες και ενημερωμένες πληροφορίες σε αυτά.

Ωστόσο, δεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να κάνετε τα πάντα στην πράξη αμέσως. Εξάλλου, πολλές μέθοδοι δεν είναι καθολικές και για μερικούς ανθρώπους απλώς δεν είναι κατάλληλες. Επιλέξτε αυτό που σας ταιριάζει και αυτό που σας αρέσει και ακολουθήστε μια συγκεκριμένη τεχνολογία.

Η άποψη ότι «είμαι ο πιο έξυπνος και ο ίδιος ξέρω τι πρέπει να κάνω» είναι από τις πιο συνηθισμένες και πιο λανθασμένες. Η εμπιστοσύνη στον εαυτό σας και τις πράξεις σας είναι αναμφίβολα αξιέπαινη. Αλλά το να δίνετε προσοχή στις συμβουλές των πιο έμπειρων στην επιχείρησή σας, και ιδιαίτερα των επαγγελματιών, είναι πολύ χρήσιμο. Και όχι μόνο δώστε προσοχή, αλλά και προσπαθήστε να εφαρμόσετε τις συστάσεις τους στην πράξη όσο το δυνατόν πληρέστερα.

Καχυποψία

Δεν χρειάζεται να υπερβάλλουμε τη σημασία των απόψεων των άλλων. Να θυμάστε ότι ό,τι κι αν κάνετε, όπου κι αν βρίσκεστε και ανεξάρτητα από τα άτομα με τα οποία επικοινωνείτε, πάντα και παντού θα υπάρχουν άνθρωποι που θα σας επικρίνουν. Ακόμα κι αν η ιδέα σας είναι πραγματικά εκπληκτική, θα βρείτε κάποιον που θα εκφράσει τη δυσαρέσκειά του ή άλλη αρνητικότητα προς την κατεύθυνση σας. Ακούστε την κριτική και λάβετε υπόψη τις απόψεις των άλλων, αλλά πάντα υπερασπίζεστε την άποψή σας.

Παραίτηση μετά την πρώτη αποτυχία

Εδώ μπορείτε να ανακαλέσετε πολλούς επιτυχημένους και πλέον διάσημους επιχειρηματίες. Δεν κατάφεραν όλοι να κάνουν αυτό που είχαν στο μυαλό τους την πρώτη φορά. Αλλά δεν το έβαλαν κάτω και προσπάθησαν μέχρι να τα καταφέρουν επιθυμητό αποτέλεσμα. Και μόνο έτσι έγιναν πλούσιοι και επιτυχημένους ανθρώπους. Η φράση «κάθε αποτυχία σε φέρνει ένα βήμα πιο κοντά στη νίκη» είναι πολύ αυθόρμητη και δεν είναι πλέον πρωτότυπη, αλλά παρόλα αυτά αληθινή.

Ρίχνοντας από άκρη σε άκρη

Εάν έχετε βάλει καθήκον στον εαυτό σας να κάνετε καριέρα και να γίνετε πραγματικός επαγγελματίας, θα πρέπει να τον αντιμετωπίζετε ως τον πιο σημαντικό στόχο στη ζωή σας. Πρέπει να καταλάβετε ότι μπορεί να χρειαστεί να θυσιάσετε πολλές άλλες πτυχές της ζωής σας για να επιτύχετε την επιτυχία στη δουλειά.

Θα πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, αφήνοντας στο παρασκήνιο την ψυχαγωγία, τη χαλάρωση και τα χόμπι σας. Ίσως η επικοινωνία με αγαπημένα πρόσωπα θα πρέπει να μειωθεί λίγο. Ναι, είναι δύσκολο. Αλλά αν βρείτε την πιο βέλτιστη αναλογία ξεκούρασης και εργασίας, όταν η πρώτη δεν επιβραδύνει τη δεύτερη, θα πετύχετε τον στόχο σας πολύ πιο γρήγορα.

"Ροζ γυαλιά"

Στην αρχή της καριέρας σας, είναι σημαντικό να μην επιτρέπετε στον εαυτό σας να τρέφει ψευδαισθήσεις. Φυσικά, βάζοντας έναν μεγάλο στόχο και έχοντας μεγάλη επιθυμία να τον πετύχεις, θα μπορέσεις να ξεπεράσεις πολλά εμπόδια στην πορεία. Αλλά τα πράγματα μπορεί να μην εξελιχθούν όπως τα ονειρεύεστε.

Για να μην αναπτύσσετε συνεχή κατάθλιψη και απογοήτευση στον εαυτό σας, μάθετε να αντιλαμβάνεστε επαρκώς τις αποτυχίες σας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αξίζει ακόμη και να αναθεωρήσετε τους στόχους σας και να τους αντικαταστήσετε με πιο ρεαλιστικούς και εφικτούς.

Αρνητικές πτυχές της προσωπικότητας

Όλοι είναι ατελείς και όλοι έχουν ιδιότητες που τους εμποδίζουν να πετύχουν τους στόχους τους. Θα μπορούσε να είναι φόβος, φθόνος, αδυναμία σε κάτι, έλλειψη ελέγχου αρνητικά συναισθήματα. Πρέπει να είστε σε συνεχή μάχη με τους «δαίμονές» σας.

Οποιαδήποτε αρνητικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς σας μπορεί να παίξουν ένα σκληρό αστείο με την επιθυμία σας να προχωρήσετε την καριέρα σας ή να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Αποφυγή ευθύνης

Η ικανότητα να αναλαμβάνει κανείς την ευθύνη και να είναι υπεύθυνος για όλες τις πράξεις του είναι χαρακτηριστικό ενός ατόμου που προσπαθεί να διαχειριστεί τη ζωή του. Εάν μεταθέτετε συνεχώς την ευθύνη για τις πράξεις σας σε άλλους - την οικογένεια, τους συναδέλφους, τους συνεργάτες, το κράτος - δεν θα μπορέσετε ποτέ να είστε ο κύριος της κατάστασης.

Παρά την οικονομική ύφεση, ο κλάδος της πληροφορικής τα πάει σχετικά καλά και υπάρχουν καλές ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε πολλούς τομείς. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι επαγγελματίες πληροφορικής δεν χρειάζεται να εργαστούν σκληρά για να βρουν μια καριέρα που θα τους επιτρέψει να διατηρήσουν τη δουλειά τους και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται επαγγελματικά. Ακολουθούν δέκα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που κάνουν οι επαγγελματίες πληροφορικής που μπορούν να θέσουν σε κίνδυνο την καριέρα τους.

1. Δεν βελτιώνουν τις τεχνικές τους δεξιότητες. Αυτό είναι το μεγαλύτερο λάθος που κάνει ένας επαγγελματίας πληροφορικής. Φυσικά, κανείς δεν θέλει να επιστρέψει στο σπίτι μετά από μια δύσκολη μέρα στη δουλειά και να συνεχίσει να σκέφτεται τη δουλειά, να διαβάζει τεχνική βιβλιογραφία και να εξασκεί τις δεξιότητές του. Οι νέες τεχνολογίες αναπτύσσονται πολύ γρήγορα και αν δεν εξασκηθείτε, το επαγγελματικό σας επίπεδο θα μειωθεί. Το ότι μόλις χθες ήσασταν περιζήτητοι στην αγορά εργασίας δεν σημαίνει ότι κάποιος θα ενδιαφερθεί για το βιογραφικό σας σήμερα. Για μια επιτυχημένη και μακροχρόνια καριέρα, ένας επαγγελματίας πληροφορικής πρέπει να διατηρεί ενημερωμένες τις τεχνικές του δεξιότητες.

2. Δεν αναπτύσσουν επικοινωνιακές δεξιότητες. Οι τεχνικές δεξιότητες είναι το κύριο συστατικό της καριέρας ενός επαγγελματία πληροφορικής, αλλά δεν είναι το μόνο. Μια επιτυχημένη καριέρα (και όχι μόνο ως επαγγελματίας πληροφορικής) απαιτεί επίσης διαπροσωπικές δεξιότητες. Λόγω της φύσης της δουλειάς ενός ειδικού πληροφορικής - κατά κανόνα, κανείς δεν τον βλέπει μέχρι να συμβεί κάτι - είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αναπτύξετε δεξιότητες αποτελεσματική επικοινωνία, τόσο προφορικά όσο και γραπτά.

3. Δεν σκέφτονται το μέλλον. Πολλοί επαγγελματίες πληροφορικής πιστεύουν λανθασμένα ότι η σημερινή κατάσταση στην αγορά εργασίας θα συνεχιστεί και στο μέλλον. Αλίμονο, αυτό που κάνετε σήμερα μπορεί να μην το χρειάζεται πλέον κανένας αύριο. Διαβάστε διαδικτυακές δημοσιεύσεις, επικοινωνήστε με συναδέλφους. Πρέπει να κρατάτε το δάχτυλό σας στον παλμό για να γνωρίζετε τις νέες τάσεις και τις αλλαγές στον κλάδο της πληροφορικής. Επιπλέον, αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να επιλέξετε μια εταιρεία της οποίας η οικονομική σταθερότητα θα σας προσφέρει μια μακροχρόνια καριέρα.

4. Αρνούνται προσφορές εντός της εταιρείας. Ήσουν καλός στη δουλειά σου, σε πρόσεξαν και σου πρότειναν προαγωγή σε άλλο τμήμα, οπότε γιατί να μην δεχτείς; Οι εταιρείες προτιμούν ικανούς και ταλαντούχους υπαλλήλους που είναι ήδη μέρος τους, παρά κάποιον από το εξωτερικό, ακόμη και με ένα εξαιρετικό βιογραφικό. Εάν η διοίκηση της εταιρείας σας βλέπει ως έναν πολλά υποσχόμενο υπάλληλο, πιθανότατα θα αντεπεξέλθετε στη νέα δουλειά, ακόμα κι αν δεν το έχετε κάνει πριν. Μεταξύ άλλων, το γεγονός της προώθησης θα διακοσμήσει τέλεια το βιογραφικό σας. Για έναν εργοδότη, ένας τέτοιος ειδικός είναι πιο ελκυστικός από ένα άτομο που κάθεται σε ένα μέρος, ανεξάρτητα από τους λόγους.

5. Χρησιμοποιούν λάθος τεχνολογίες προγραμματισμού. Υπάρχουν πολλές γλώσσες προγραμματισμού στις οποίες μπορείτε να αφιερώσετε τη ζωή σας, αλλά δυστυχώς, δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν όλες για να χτίσετε μια βιώσιμη καριέρα. Ίσως από την άποψη της ίδιας της εργασίας, γλώσσες όπως η Python ή η Ruby να είναι πιο βολικές και παραγωγικές, αλλά από την άποψη της οικοδόμησης μιας καριέρας ως ειδικού πληροφορικής, είναι κατώτερες από την τεχνολογία .NET.

6. Δεν ειδικεύονται σε τίποτα (δεν είναι γενικοί). Εάν θέλετε να κερδίσετε καλά χρήματα στον τομέα της πληροφορικής, έχετε δύο επιλογές: μπορείτε να επιλέξετε μια ειδικότητα σε ζήτηση ή να γίνετε γενικός, ικανός να ηγηθεί οποιουδήποτε έργου και να μάθει στη δουλειά. Δυστυχώς, πολλοί ειδικοί πληροφορικής δεν έχουν επαρκές επίπεδο δεξιοτήτων τόσο με τη στενή όσο και με την ευρεία έννοια. Δεν μπορείτε να αποκαλείτε τον εαυτό σας "Διαχειριστή συστήματος των Windows" εάν δεν καταλαβαίνετε πώς λειτουργεί ολόκληρη η στοίβα λογισμικού της Microsoft. Επίσης, δεν θα έχετε μεγάλη επιτυχία γνωρίζοντας μόνο C# ή Java για προγραμματισμό Ιστού. Φυσικά, δεν θα μείνετε χωρίς δουλειά, αλλά μπορείτε να ξεχάσετε τους υψηλούς μισθούς και τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Σταδιοδρομία μπορεί να γίνει μόνο έχοντας βαθιά γνώση σε έναν συγκεκριμένο τομέα ή με το να είσαι ειδικός με αρκετά ευρύ προφίλ.

7. Δεν θέλουν να είναι ηγέτες. Ο μόνος τρόπος για να κερδίσετε έναν αξιοπρεπή μισθό είναι να μετακινηθείτε σε διοικητική θέση (χωρίς να υπολογίζονται οι εξωτερικοί σύμβουλοι και προγραμματιστές που ειδικεύονται σε αρκετά σύνθετους τομείς). Και δεν έχει σημασία αν σου αρέσει ή όχι. Ακόμα κι αν δείτε τον εαυτό σας ως σύμβουλο ή ελεύθερο επαγγελματία στο μέλλον, η εργασία ως διευθυντής θα σας δώσει μια ιδέα για το τι θα πρέπει να αντιμετωπίσετε αργά ή γρήγορα. Για παράδειγμα, μπορεί να διαπιστώσετε ότι η γραφειοκρατία και η συνεχής αλληλεπίδραση με τους ανθρώπους δεν σας ενδιαφέρουν. Είναι καλύτερα να το μάθετε δουλεύοντας σε μια εταιρεία παρά ξεκινώντας τη δική σας επιχείρηση.

8. Δουλεύουν μόνο για χρήματα. Πολλοί άνθρωποι πηγαίνουν στον τομέα της πληροφορικής μόνο λόγω των σχετικά υψηλών μισθών με επαρκή αριθμό κενών θέσεων και όχι από αγάπη για αυτή τη δουλειά. Δεν υπάρχει τίποτα κακό στο γεγονός ότι, θέλοντας να βελτιώσετε την οικονομική σας κατάσταση, μετακινείστε από τη μια δουλειά στην άλλη. Αλλά για να χτίσετε μια πραγματικά επιτυχημένη καριέρα, θα πρέπει πρώτα να σας ενδιαφέρει η ίδια η εργασία, όχι πώς επηρεάζει τον τραπεζικό σας λογαριασμό. Πρέπει να δείξετε όλα όσα είστε ικανοί. Οι άνθρωποι που μπήκαν στον τομέα της πληροφορικής μόνο για χάρη των χρημάτων γίνονται αμέσως αντιληπτοί. Σπάνια παίρνουν προαγωγή, δεν παίρνουν αυξήσεις και έχουν μη ενδιαφέροντα βιογραφικά.

9. Αποστασιοποιήστε τους άλλους υπαλλήλους της εταιρείας. Μπορείτε να βυθιστείτε στη δουλειά σας και να μην παρατηρήσετε τίποτα που συμβαίνει γύρω σας. Ακόμα κι αν αυτό σας ταιριάζει, δεν συμβάλλει στην ανάπτυξη της καριέρας σας. Για μια επιτυχημένη καριέρα, είναι πολύ σημαντικό να αλληλεπιδράτε με άλλους υπαλλήλους της εταιρείας. Πρώτα, κάνετε τις σωστές επαφές. Είναι πολύ πιθανό ο υπεύθυνος μάρκετινγκ να χρειαστεί σύντομα κάποιον από το τμήμα πληροφορικής για να ξεκινήσει ένα σημαντικό διαδικτυακό έργο και η γνωριμία σας να παίξει καλά. Δεύτερον, ανταλλάσσετε τις ιδέες σας με άλλους ανθρώπους. Μιλώντας μαζί τους, μπορείτε να μάθετε πού λειτουργούν καλά οι νέες τεχνολογίες, πού όχι και τι πρέπει να γίνει για να βελτιωθεί η συντήρηση της εταιρείας.

10. Δεν γνωρίζουν την αγορά εργασίας. Η αγορά εργασίας για τους ειδικούς πληροφορικής είναι αρκετά ασταθής. Καθώς η τεχνολογία αλλάζει, τόσο αυξάνεται και η ζήτηση για διαφορετικές δεξιότητες. Η ζήτησή τους επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες. Για παράδειγμα, τα VB6 και COBOL έχουν ζήτηση για πολύ περισσότερο από το αναμενόμενο λόγω της μαζικής χρήσης αυτού του κωδικού που πρέπει να υποστηριχθεί. Το ίδιο περιμένει και η Java. Ακόμα κι αν ο νέος κώδικας τον αντικαταστήσει αύριο, οι άνθρωποι θα συνεχίσουν να χρειάζονται υποστήριξη για εφαρμογές Java για δεκαετίες. Ωστόσο, οι εργασίες συντήρησης τείνουν να μην είναι ενδιαφέρουσες και όχι πολύ καλά αμειβόμενες. Ταυτόχρονα, η εμφάνιση νέων τεχνολογιών δεν συνοδεύεται πάντα από την εμφάνιση μεγάλου αριθμού νέων θέσεων εργασίας. Είναι σημαντικό να παρακολουθείτε την αγορά εργασίας ακόμα κι αν δεν ψάχνετε για δουλειά. Μείνετε σε επαφή με διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και άλλους επαγγελματίες πληροφορικής για να πάρετε μια ιδέα για το ποιες δεξιότητες είναι ζητούμενες, ποιος υποβάλλει αίτηση για αυτές και με ποιες δεξιότητες και πόσα είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν.

Με βάση τα υλικά

Πόσο συχνά σου ήρθε στο κεφάλι αφού ήπιες ένα φλιτζάνι καφέ: «Σκέφτεσαι μόνο τον εαυτό σου! Εγωιστικός! Νάρκισσος!"; Αντί να τσακωθείτε με μια άλλη γυναίκα, απλώς περάστε της αυτό το άρθρο.

Ιγκόρ Ουγκόντνικοφ

Ζω με διάγνωση Ναρκισσιστικής Διαταραχής Προσωπικότητας (NPD). Τι σημαίνει αυτό; Πρώτον: μου πήρε πολλή προσπάθεια για να μην βάλω το πραγματικό μου όνομα κάτω από αυτό το άρθρο. Εξάλλου, ακόμη και μια μετανοημένη ιστορία για το πόσο αφόρητη είμαι για τους αγαπημένους μου θα κολάκευε την αρρωστημένη περηφάνια μου. Δεύτερον: μόνο εγώ (εντάξει, και άλλο ένα 1% του ανδρικού πληθυσμού των αναπτυγμένων χωρών) έχω πραγματικά το δικαίωμα να με αποκαλούν ναρκισσιστή και εγωιστή. Η διάγνωσή μου είναι στην ουσία ο ιατρικός ορισμός του εγωισμού.

οδήγησα δύο από τις αποτυχημένες συζύγους μου στην κατάθλιψη - πραγματική, κλινική. Οι θεραπευτές διστάζουν να συνεργαστούν μαζί μου, φοβούμενοι πρώτα απ' όλα να πληγώσουν τον δικό τους ψυχισμό. Πρέπει να πάρω χάπια μόνο και μόνο για να σταματήσω να φέρομαι σαν τράνταγμα (και ναι, στο τέλος του άρθρου θα αποκαλύψω το μυστικό του τι είναι αυτά τα υπέροχα χάπια). Και είναι επίσης πολύ πιθανό να μεταδώσω τον εγωισμό μου στην κληρονομιά. Τοιουτοτροπώς. Και αυτό που προσβάλλουν τις γυναίκες σας είναι πιθανότατα η υγιής αδιαφορία ή απλώς η συνηθισμένη κοκκινίλα...

Αποδείχθηκε ότι πρέπει να πάρετε χάπια για να μην συμπεριφέρεστε σαν κάθαρμα. Και το πιθανότερο είναι να μεταδώσω τον εγωισμό κληρονομικά

Εδώ είναι η ομολογία μου. Αν βρείτε το ίδιο πράγμα στον εαυτό σας, καλώς ήλθατε στις τάξεις των NRL μεταφορέων! Αν όχι, τότε δόξα τω Θεώ, πίστεψέ με.

5 σημάδια ότι έχετε NPD

Όλες αυτές οι πληροφορίες μπορούν, καταρχήν, να συλλεχθούν από το Διαδίκτυο, αλλά τις έχω χρωματίσει με παραδείγματα... Επιπλέον, κανένας πραγματικός εγωιστής δεν θα παραδεχτεί οικειοθελώς ότι είναι άρρωστος και δεν θα πάει στο Διαδίκτυο για να διαβάσει κάτι δήθεν για τον εαυτό του . Τουλάχιστον όχι πριν από την έναρξη της αντιρρόπησης της προσωπικότητας, όταν η ίδια η ασθένεια γίνεται το αυτοαντικείμενο... στάση! Τα πέντε ζώδια μου διαφέρουν επίσης στο τι δεν χρησιμοποιώ έξυπνα λόγια, που στην πραγματικότητα απλώς μπερδεύουν.

Σημάδι 1 Έχετε προβλήματα με την ενσυναίσθηση

Συμπάθεια, διάθεση για βοήθεια, έγνοια για τους άλλους – όχι ότι ο ιδιοκτήτης του NPD στερήθηκε εντελώς όλα αυτά. Ο νάρκισσος καταλαβαίνει τι σκέφτεται ο συνομιλητής του (μερικές φορές καλύτερα από τον ίδιο). Αλλά καταλαβαίνει, δεν αισθάνεται! Το να βάλει τον εαυτό του στη θέση ενός άλλου ατόμου είναι ήδη ένα αδύνατο έργο για αυτόν. Για παράδειγμα, κατά κανόνα, ξέρω ότι ανησυχούν για μένα. Βλέπω ότι είναι δυσαρεστημένοι μαζί μου. Ωστόσο, τα συναισθήματα του συνομιλητή, είτε είναι φίλος, είτε συγκατοίκτης, είτε ακόμα γενέτειρα, είναι μια κενή φράση για μένα. Δεν ανησυχώ με τους ανθρώπους. Και ως εκ τούτου δεν μπορώ να τους «απαλλάξω» - να τους δώσω αυτό που αναζητούν εκφράζοντας αυτό ή εκείνο το συναίσθημα. Μπορώ τουλάχιστον να πω αυτό που θέλουν να ακούσουν από εμένα. Αλλά για να υποστηρίξεις έναν καβγά με φωνές όταν κάποιος θέλει να φωνάξει... Ή να του χαϊδέψεις τα μαλλιά και να τον χαϊδέψεις στον ώμο... Δεν ξέρω πώς. Αν μόνο κατά τύχη.

Ταυτόχρονα, δεν είμαι κράκερ με ουίσκι και πάγο αντί για καρδιά, όπως ο Κάι από παιδικό παραμύθι. Μπορώ να κλάψω για το "The Green Mile" και το "The Lion King", δεν μπορώ να βρω θέση για τον εαυτό μου όταν είναι δύο το πρωί και κάποιος δεν απαντά στο τηλέφωνο και δεν ξέρω πού. Αλλά για να νιώσω ανησυχία για κάποιον άλλο, πρέπει να «κουρδιστώ» τον εαυτό μου, να «σφιχτώ» ή, όπως λένε, να «ερεθιστώ». Αλλά ακόμα και τότε τα συναισθήματά μου είναι μόνο μια εμφάνιση, ένας φόρος τιμής στην κοινωνική εθιμοτυπία. Πραγματικά δεν με νοιάζει. Ακόμα κι όταν το λιονταράκι τραβάει το αυτί του νεκρού μπαμπά του και φωνάζει: «Σήκω, πάμε!»

Δεν είμαι καθόλου περήφανος για αυτό το χαρακτηριστικό της ψυχής μου. Ντρέπομαι γι' αυτήν. Και παρεμπιπτόντως...

Σημάδι 2 Συχνά νιώθετε ντροπή

Όχι ενοχή, αλλά ντροπή - αυτό είναι σημαντικό! Γιατί ενοχές είναι όταν διασκεδάζεις στο οικογενειακό κρεβάτι με έναν ασκούμενο από το νομικό τμήμα και ξαφνικά η γυναίκα σου περνάει από την πόρτα. Και ντροπή είναι όταν διασκεδάζεις στο ίδιο κρεβάτι με τον ίδιο οικότροφο, η γυναίκα σου είναι σίγουρα στην Κωνσταντινούπολη, αλλά στο κεφάλι σου έχεις ακόμα τη σκέψη: «Τι κάνω; Κι αν μπει η γυναίκα μου;»

Η ντροπή είναι πάντα αναμεμειγμένη με τον φόβο: «Τι θα σκεφτούν για μένα;» Εκείνοι γελούν εκεί κοντά, κι εσύ είσαι τεταμένη: είναι σε εσένα; Αυτή είναι μια τυπική εκδήλωση της NPD... Στα αρχικά στάδια της διαταραχής, η ντροπή και ο φόβος προκαλούνται μόνο από πραγματικές αποτυχίες ή από έντονα συναισθήματα σχετικά με το «τα έχω μπερδέψει». Έτσι, είναι δύσκολο για έναν αρχάριο ναρκισσιστή να απατήσει τη σύζυγό του: η ντροπή είναι τόσο δυνατή που μπορεί να προκαλέσει στυτική δυσλειτουργία (ας αφήσουμε έξω πώς το ξέρω αυτό).

Είναι δύσκολο ακόμη και για έναν εκκολαπτόμενο ναρκισσιστή να απατήσει τη γυναίκα του: η ντροπή είναι τόσο δυνατή που προκαλεί προβλήματα στύσης

Είναι δύσκολο να αντέξεις την κριτική. Είναι δύσκολο να ακούς αστεία που απευθύνονται στον εαυτό σου, ακόμα και τα πιο καλοήθη. Για παράδειγμα, εξακολουθώ να θυμάμαι όλα τα αστεία που μου έκαναν τα τελευταία 20 χρόνια! Ειδικά ένα. Στη δουλειά, κάποιος ρώτησε: «Υπάρχει το βιβλίο κάποιου στο τραπέζι, «Πώς να ζεις με ένα μικρό πέος», Ιγκόρ, είναι δικό σου;» Είναι ξεκάθαρο ότι τέτοιο βιβλίο δεν υπάρχει. Είναι ξεκάθαρο ότι ακόμα κι αν ήταν ξαπλωμένο στο τραπέζι, δεν θα ήταν δικό μου. Αλλά το άμεσο αίσθημα ντροπής «τι γίνεται αν κάποιος πιστεύει ότι αυτό είναι αλήθεια» δεν εξαφανίζεται για χρόνια, καταστρέφοντας την ψυχή. Ένας νάρκισσος είναι πρώτα και κύρια ένας Samoyed. Ένα φαινομενικά κυνικό φίδι που τρώει κρυφά συνεχώς την ουρά του.

Εάν η θεραπεία δεν ξεκινήσει έγκαιρα, η διαταραχή παρασύρει τον ιδιοκτήτη της σε ένα τόσο μαύρο πυκνό ντροπής, όπου οποιοδήποτε κούτσουρο αρχίζει να φαίνεται σαν ένα τρομερό τέρας. Για να το θέσω απλά, με τον καιρό αρχίζεις να αντιδράς οδυνηρά στις πιο αθώες παρατηρήσεις. Σταματάς να κάνεις οτιδήποτε από φόβο μήπως κάνεις λάθος και ντρέπεσαι για μια μελλοντική παρακέντηση. Πετάς την ασκούμενη στο δρόμο μέσα στη νύχτα μόνο με τα εσώρουχά της και πετάς τα οικογενειακά σεντόνια στο πλύσιμο - αν και κανείς δεν τα λέρωσε καν εκείνο το βράδυ...

Χειρότερα, η συνειδητοποίηση ότι είστε δεσμευμένοι από την ντροπή αρχίζει να προκαλεί ντροπή: τι γίνεται αν κάποιος ανακαλύψει ότι είμαι αβοήθητος και δεν μπορώ να ελέγξω τον εαυτό μου; Αυτή η αναδρομή μπορεί να συνεχιστεί επ' αόριστον.

Σημάδι 3 Δεν ξέρεις πώς να συγκρούεσαι

Ουσιαστικά, αυτό είναι συνέπεια των πινακίδων που ήδη αναφέρονται. Ο νάρκισσος όλη την ώρα, αφενός, δεν μαντεύει τα συναισθήματα των άλλων και από την άλλη, προσπαθεί να καταλάβει τι πιστεύουν για αυτόν. Αυτό δημιουργεί μια ύπουλη, αν και μάλλον ανόητη, παγίδα. Ένας νάρκισσος, όπως θα έλεγε ο ομιλητής του προέδρου μας, είναι ένας τυπικός «ανεκτός». Είναι ικανός να παντρευτεί μια μη αγαπημένη γυναίκα. Ταξιδέψτε σε μισητούς συγγενείς. Λυγίστε κάτω από ένα ηλίθιο αφεντικό. Και όλα αυτά - από φόβο ότι θα τον σκέφτονται άσχημα όταν προσπαθήσει να αλλάξει την κατάσταση. Ένα άτομο με NPD φοβάται ότι «το αχάριστο γουρούνι θα πεταχτεί στα μούτρα». - και ως αποτέλεσμα, υφίσταται τέτοια μεταχείριση του εαυτού του, η οποία αποδεικνύεται πιο τραυματική από την εξέγερση ή τη σύγκρουση.

Από την άλλη, όταν ο νάρκισσος βρίσκεται ωστόσο σε μια κατάσταση όπου δεν εξαρτάται από τη γνώμη του υπό όρους «εχθρού», ρίχνει πάνω του τέτοιο θυμό που δεν του άξιζε! Ευτυχώς είμαι ακόμα στην αρχή ενήλικη ζωήΣυνειδητοποίησα ότι το να επιβάλλεται κανείς σε βάρος των σερβιτόρων είναι «δεν είναι ωραίο». Ωστόσο, πριν ξεκινήσω τη θεραπεία, συχνά έπιανα τον εαυτό μου να μιλάει πολύ αγενώς σε έναν ταξιτζή ή σε γραμματέα. Και ο εγχώριος δεσποτισμός δεν μου ήταν ξένος... Ευτυχώς, αυτό είναι ένα από τα πιο εύκολα διορθωμένα συμπτώματα. Δυστυχώς, δεν είναι ο μόνος.

Σημάδι 4 Είσαι πάντα δυσαρεστημένος με κάτι

Αυτό το συναίσθημα δεν πρέπει να συγχέεται με την τελειομανία, μια λαχτάρα για τελειότητα. Ένας τελειομανής έχει ένα ξεκάθαρο ιδανικό, σχέδιο, σχέδιο στο κεφάλι του. Για παράδειγμα: ένα άρθρο σχετικά με το NPD θα πρέπει να έχει έξι σελίδες, να παρατίθενται πέντε σημάδια, μετά ένα θεραπευτικό σχήμα κ.λπ. Έχοντας φανταστεί ένα τέτοιο ιδανικό, ένας τελειομανής θα είναι δυσαρεστημένος με τον εαυτό του μόνο αν δεν μπορεί να το πετύχει. «Λοιπόν, Ντανίλα αφέντη, δεν βγαίνει ένα πέτρινο λουλούδι;» - αυτό είναι τελειομανία.

Ταυτόχρονα, ο ναρκισσιστής, ο κλινικός εγωιστής, είναι κατ' αρχήν δυσαρεστημένος. Όχι μόνο με τα αποτελέσματα της δουλειάς σου, αλλά με όλους γύρω σου – και πρώτα απ’ όλα με τον εαυτό σου. Μισθός, αθλητικά επιτεύγματα, το μέγεθος των ποδιών ενός άλλου φίλου - όλο αυτό εκνευρίζει, ακόμη και εξοργίζει τον ναρκισσιστή, όχι επειδή «θα μπορούσε να είναι καλύτερα». Και λόγω της συνεχούς επίγνωσης ότι θα μπορούσε να είναι ΑΛΛΙΩΣ. Πιθανώς να έχετε βιώσει αυτό το συναίσθημα στις μικρές του εκδηλώσεις. Για παράδειγμα, όταν ακολουθείτε ένα μισοπεθαμένο μποτιλιάρισμα, φαίνεται πάντα ότι η επόμενη σειρά πηγαίνει λίγο καλύτερα, λίγο πιο γρήγορα. Ορίστε. Και είναι πάντα έτσι για μένα. Για οποιοδήποτε λόγο. Ναι, βγαίνω με μοντέλο. Λοιπόν, θα μπορούσα - με μια γυμνάστρια! Όχι ότι το μοντέλο είναι κακό... Αν και...

Μισθός, το μέγεθος του ποδιού ενός άλλου φίλου - όλα αυτά εκνευρίζουν και εξοργίζουν όχι επειδή «θα μπορούσε να είναι καλύτερα»

Όλα όσα έχει ήδη πετύχει ο νάρκισσος απαξιώνονται αμέσως. Ό,τι δεν μπορεί να αποκτηθεί αυτή τη στιγμή, αντίθετα, εξιδανικεύεται. Είμαι σαν ένα παιδί που το πέταξαν σε ένα κατάστημα παιχνιδιών και του είπαν: πάρε ότι θέλεις, αλλά μπορείς να πάρεις μόνο ένα πράγμα. Οποιαδήποτε κατάσταση επιλογής καταστρέφει την ψυχή. Με κάνει να αμφιβάλλω: επέλεξα λάθος;

Τις περισσότερες φορές, ο ναρκισσιστής αρχίζει να «τακτοποιεί» τις γυναίκες. Γιατί - η επιστήμη δεν γνωρίζει ακόμη. Η γκουρού της διαταραχής προσωπικότητας Nancy McWilliams πιστεύει ότι οι ναρκισσιστές σακατεύουν την ψυχή των γυναικών επειδή δεν ξέρουν πώς να απαλλαγούν έγκαιρα από αυτές. Για να επεκτείνουμε την αναλογία του παιχνιδιού: αγαπάτε το νέο σας αυτοκίνητο. Ωστόσο, ξέρετε: δεν θα σας αγοράσουν καινούργιο μέχρι να χαλάσει αυτό. Και μόλις τα συναισθήματά σας για το παιχνίδι αρχίσουν να εξασθενούν, το σπάτε μόνοι σας για να αποκτήσετε γρήγορα ένα νέο. Υπάρχει ακόμη και ένα όνομα για αυτό: σύνδρομο Don Juan. Φυσικά, δεν είναι κάθε γυναικωνίτης ναρκισσιστής. Ωστόσο, αν είναι έτσι - καλά, όπως λένε, κλειδώστε τις κόρες σας...

Σημάδι 5 Δεν έχεις αληθινό εσωτερικό εαυτό

Το χειρότερο μυστικό που είναι απίθανο να σου αποκαλυφθεί στην πρώτη συνεδρία ψυχοθεραπείας. Όλα τα παραπάνω σημάδια είναι στην ουσία συμπτώματα παρενέργειες. Αλλά το πέμπτο σημάδι είναι η ρίζα της διαταραχής. Και το μυστικό είναι ότι πραγματικά δεν υπάρχει ναρκισσιστής!..

Δηλαδή, δεν υπάρχει τίποτα μέσα στην προσωπικότητα που θα αποτελούσε τον πυρήνα της. Ο νάρκισσος ανατρέφεται (δείτε παρακάτω) σε τέτοιες συνθήκες που στη θέση που καταλαμβάνει το δικό του «εγώ» σε άλλους ενήλικες, έχει μια μαύρη τρύπα, ένα χωνί κλειστό στον εαυτό του. Κενότητα που τροφοδοτεί την αυτοαμφισβήτηση - και αμφιβολία που ρουφά ό,τι είναι καλό και καλό από το κενό. Όλη η ζωή του ναρκισσιστή είναι μια ψευδαίσθηση. Όλα τα αντικείμενα της υπερηφάνειας του είναι τα εξωτερικά χαρακτηριστικά της φήμης, του πλούτου, της επιτυχίας.

Στην ψυχιατρική αυτό ονομάζεται «εξωτερικός τόπος αυτοεκτίμησης». Ανίκανος -τουλάχιστον χωρίς θεραπεία- να είναι περήφανος για τον εαυτό του και να αγαπήσει τον εαυτό του, ο ναρκισσιστής δημιουργεί τα λεγόμενα αυτο-αντικείμενα. Αυτά είναι εντελώς εξωτερικά πράγματα, άνθρωποι, φαινόμενα με τα οποία συσχετίζεται ο φορέας NPD. «Δουλεύω σε ένα ωραίο γραφείο σχεδιασμού» - αντί για «Είμαι σχεδιαστής». «Και αυτός είμαι εγώ μπροστά στο αυτοκίνητό μου» - αντί για «και αυτός είμαι εγώ». "Βγαίνω με μια γυμνάστρια" - αντί για "ευχαριστώ, όλα είναι καλά με την προσωπική μου ζωή". Αυτά είναι όλα τυπικά σκευάσματα NRL.

Όλη η ζωή του ναρκισσιστή είναι μια ψευδαίσθηση. Όλα τα αντικείμενα της υπερηφάνειάς του είναι οι εξωτερικές ιδιότητες της φήμης, του πλούτου, της επιτυχίας

Προς το παρόν, η δημιουργία δεκάδων τέτοιων αυτο-αντικειμένων είναι εύκολη. Ο νάρκισσος μπορεί ακόμη και να δώσει την εντύπωση ότι είναι ένα υπερ-επιτυχημένο αγαπημένο της τύχης και σχεδόν ένα παιδί θαύμα. Α, είναι ο νικητής των Ολυμπιάδων σε επτά μαθήματα! Α, είναι παραλήπτης του τάδε μετάλλιο στα δεκαπέντε του! Α, είναι ο νεότερος βραβευμένος από οτιδήποτε άλλο στην ιστορία! Μην ξεγελιέστε: όλα αυτά είναι απλώς προσπάθειες να καλύψει το κενό. Σε κάποιο σημείο, ο μηχανισμός δημιουργίας αντικειμένων του εαυτού καταρρέει - αυτή γίνεται η στιγμή που ένας πρόσφατα υγιής ναρκισσιστής (υπάρχουν κάποιοι, αν και αυτό είναι ένα προσωρινό στάδιο) αναπτύσσει μια διαταραχή.

Παρεμπιπτόντως, από αυτό προέρχεται το όνομα της ασθένειας. Όπως ίσως θυμάστε από το βιβλίο του Kuhn «Myths of Ancient Greece», το πρόβλημα του Νάρκισσου δεν ήταν απλώς ότι ερωτεύτηκε τον στοχασμό του και πέθανε από αυτόν. Ο αυτοθαυμασμός δεν είναι τόσο κακός. Στην πραγματικότητα, ο Νάρκισσος βρισκόταν κάτω από μια κατάρα: ήταν καταδικασμένος να αγαπήσει ένα αντικείμενο που δεν ήταν σε θέση να ανταποκριθεί στον έρωτά του! Εκτιμήστε λοιπόν το κακό πνεύμα των θεραπευτών που βρήκαν το όνομα για τη διαταραχή μου. Εξιδανικεύω αντικείμενα, τα αντλώ με την αυτοεκτίμησή μου - και ως αποτέλεσμα δημιουργώ ένα ψεύτικο «εγώ», που βασίζεται, για παράδειγμα, στην εργασία, τα χρήματα, τις σχέσεις, την ευημερία.

Και μετά, με την πρώτη κρίση, καταλαβαίνω ότι όλα αυτά τα χρόνια υπήρχε ένα κρύο κάτι μπροστά μου, που γλιστρούσε από τα δάχτυλά μου μαζί με την αυτοεκτίμησή μου.

Πώς αντιμετωπίζεται

Πρώτα και κύρια, υπό την επίβλεψη γιατρού! Η αυτοθεραπεία γενικά αντενδείκνυται για διαταραχές προσωπικότητας, και ακόμη περισσότερο για ναρκισσιστικές διαταραχές. Επιπλέον, ούτε ένας έμπορος, για να μην αναφέρουμε τα σούπερ μάρκετ κρασιού, δεν θα έχει ακόμα τη συλλογή των μαγικών ελιξιρίων που διαθέτει ένας ψυχίατρος.

Πάρτε για παράδειγμα τα αντιψυχωσικά αλιμεμαζίνη. Φυσικά, αυτός δεν είναι ο καλύτερος βοηθός στην επιχείρηση: μοιάζει σαν να επιτράπηκε ξαφνικά ο βομβαρδισμός με χαλιά σε έναν μαξιλαροπόλεμο - και καλύφθηκες με περίπου τρεις τόνους μαλακό χνούδι. Υπάρχει ομίχλη στα μάτια, το κεφάλι ταλαντεύεται, οι κινήσεις αργές. Αλλά! Χωρίς σύνδρομο Δον Ζουάν (όπως τα ανόητα πράγματα όπως οι γυναίκες απλά δεν σας ενοχλούν, παρά μόνο στον ύπνο σας - εάν ξεχάσετε ξαφνικά να πάρετε το βραδινό σας χάπι). Χωρίς αίσθημα ντροπής. Και το πιο σημαντικό, καμία επιθυμία να τραβήξει κανείς την προσοχή στον εαυτό του, να αποκτήσει ένα υποκατάστατο αγάπης: χωρίς γελοιότητες, χωρίς σκάνδαλα, χωρίς αυτοκριτική, χωρίς επιτεύγματα... Χμμμ, μια θλιβερή εμφάνιση της προηγούμενης ζωής. Αλλά σας προειδοποίησα: είναι καλύτερα να μην βρείτε σημάδια NPD στον εαυτό σας.

Φυσικά, το θέμα δεν λύνεται μόνο με νευροληπτικά. Μετά από αυτά, αντικαταθλιπτικά, νοοτροπικά και ψυχοδιεγερτικά στέλνονται στον κλίβανο ενός σπασμένου σώματος. Η πολυπλοκότητα του κοκτέιλ και η ένταση των ενδοημερήσιων αισθήσεων εξαρτώνται από το αν πρέπει να εργαστείτε ακόμα κατά τη διάρκεια της θεραπείας - ή αν πουλήσατε με σύνεση τα περιουσιακά σας στοιχεία ή απλώς παραιτήσατε με μια σημείωση στο εργασιακό σας μητρώο: «Λόγω εξαιρετικής αφόρητότητας». .

Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, η φαρμακολογική περίοδος είναι μόνο ένα προοίμιο για έναν μακρύ και αμοιβαίο καταιγισμό ιδεών, τον οποίο θα συμμετάσχετε με έναν ψυχοθεραπευτή τον επόμενο χρόνο (τουλάχιστον). Ταυτόχρονα, δεν έχει νόημα να επιλέξετε έναν πιο όμορφο ειδικό, γιατί σε μερικούς μήνες πιθανότατα θα σας αρνηθεί ούτως ή άλλως. Ίσως όμως ο δεύτερος ή ο τρίτος αργά ή γρήγορα ανακαλύψει την αιτία της διαταραχής, η οποία -δεν αποτελεί έκπληξη εδώ- πιθανότατα πηγαίνει πίσω στην παιδική ηλικία. Στη θεραπεία μου αυτή η στιγμή δεν έχει φτάσει ακόμα. Επομένως, είμαι ακόμα σε θέση να γράφω με ναρκισσισμό για την ασθένειά μου.

Πώς να ποτίζετε τους νάρκισσους

Δεδομένου ότι το NPD ξεκινά στην παιδική ηλικία, συνιστώ να διαβάσετε το "The Drama of the Gifted Child" της Alice Miller: ακόμη και ένας υγιής άνθρωπος θα βρεθεί σε αυτό και το βιβλίο διαβάζεται σχεδόν πιο γρήγορα από τις οδηγίες για ένα αποσμητικό χώρου. Ο Μίλερ πιστεύει ότι ο ναρκισσισμός σε μια υγιή υποτυπώδη μορφή είναι χαρακτηριστικός των περισσότερων παιδιών. Χρησιμοποιώντας το παράδειγμά τους, θα εξετάσουμε πώς να αντιμετωπίσουμε μικρούς ναρκισσιστικούς απατεώνες, ώστε να μην μετατραπούν σε μεγάλους απατεώνες που είναι δύσκολο να αντιμετωπιστούν.

Αν ένα παιδί δείχνει σημάδια ναρκισσισμού, το χειρότερο που μπορείτε να κάνετε μαζί του είναι να αρχίσετε να το αγαπάτε, να το ενθαρρύνετε και να το επαινείτε για κάποιο λόγο, αλλά για ΚΑΤΙ. «Δεν είσαι άντρας, δεν μπορείς να πετάξεις ένα κουτάλι σωστά;», «Αν δεν πλυθείς πίσω από τα αυτιά σου, ούτε μια κοπέλα δεν θα σε κοιτάξει», «Λοιπόν, πόσα Α έφερες σήμερα;" Αυτές και παρόμοιες φράσεις κολλάνε σαν καρφιά όχι μόνο στον εγκέφαλο, αλλά και στο καπάκι του φέρετρου. Ένα φέρετρο στο οποίο το αληθινό «εγώ» του μελλοντικού ναρκισσιστή θα στριμώξει από αγωνία. Αγαπήστε το παιδί σας έτσι ακριβώς. Ό,τι έφερνε από το σχολείο, ακόμα και χλαμύδια.

Αγαπήστε το παιδί σας έτσι ακριβώς. Και ο Θεός να μην τον ρωτήσεις: «Λοιπόν, πόσες πεντάδες έφερες σήμερα;»

Παίξτε μπροστά από την καμπύλη με τον ναρκισσιστή. Εάν ένα παιδί σας φέρει μια χειροτεχνία με πλαστελίνη ή φωνάξει: «Μπαμπά, κοίτα πώς μπορώ να το κάνω» και «Μαμά, μαμά, αυνανίζομαι χωρίς τα χέρια μου!» - αυτό σημαίνει ότι είναι σκουπίδια. ΗΔΗ δεν είχε αρκετή προσοχή. Θυμάστε για το αίσθημα της ντροπής και της αιώνιας δυσαρέσκειας; Εάν κάνετε κομπλιμέντα σε έναν ναρκισσιστή μόνο όταν τα ζητάει, αυτό θα του δώσει μόνο λόγους να υποψιάζεται ότι κάνει κάτι ΛΑΘΟΣ. Δεν με επαινούν;.. Μήπως κάνω λάθος; Ίσως δεν κλαίω αρκετά δυνατά για την έλλειψη προσοχής; Μήπως πρέπει να ανατιναχτεί κάτι σε αυτό το σπίτι για να σκιστεί ο μπαμπάς από την τηλεόραση και να με διώξει λίγο;.. Αν «ποτίσεις» τον ναρκισσιστή χωρίς να περιμένεις να αρχίσει να στεγνώνει, η λαχτάρα του για αυτοέκφραση μπορεί να κατευθυνθεί προς μια υγιή κατεύθυνση.

Ο νάρκισσος πρέπει να διδαχθεί να μιλά εγκαίρως. Όχι με την έννοια του οποιουδήποτε «αλλά πώς μιλάει μια αγελάδα; Αυτό είναι σωστό: μου-μου». Μιλάμε για μια πιο σύνθετη διαδικασία άρθρωσης συναισθημάτων. Όταν μιλάς με ένα παιδί που είναι υποψήφιο για NPD, στο κεφάλι του ανθίζει ΠΑΝΤΑ ένα σύνθετο μπουκέτο ντροπής, αγανάκτησης, θεωριών συνωμοσίας, δυσαρέσκειας (με τον εαυτό του και μαζί σου), φόβο και δίψα για μεγαλεία. Εάν διδάξετε ένα παιδί στην ηλικία των 7–10–12 ετών να εκφράζει ελεύθερα αυτά τα συναισθήματα, θα σώσετε τη ζωή όχι μόνο αυτού, αλλά και εκείνου του φτωχού, τον οποίο τελικά θα οδηγούσε σε κατάθλιψη. Το κυριότερο είναι να δείξουμε ότι το παιδί ΕΧΕΙ ΤΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ να προσβάλλεται, να θυμώνει, να ζηλεύει και να είναι ανυπάκουο. Υπενθυμίστε πιο συχνά ότι οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι πάντα καλοί. Επιπλέον, ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ να είναι έτσι. Εάν ένας νάρκισσος μάθει να αγαπά όχι μόνο την όμορφη αντανάκλασή του στο νερό, αλλά και το πίσω μέρος του κεφαλιού του και την τριχωτή πλάτη του, αυτό θα τον σώσει. Λοιπόν, ή τουλάχιστον θα καθυστερήσει την πρώτη δόση αλιμεμαζίνης για μερικά χρόνια...

Τι γίνεται λοιπόν με τους ενήλικες ναρκισσιστές, ρωτάτε; Πώς να αντιμετωπίσετε έναν ναρκισσιστή φίλο; Λοιπόν, στην πραγματικότητα, θα πρέπει να την αντιμετωπίσετε με τον ίδιο τρόπο όπως με ένα παιδί που έχει εμμονή με τον εαυτό του. Με μια διαφορά: μπορείς να ξεφύγεις από μια γυναίκα, σε αντίθεση με ένα παιδί, εγκαίρως. Και αυτό ακριβώς σας συνιστώ να κάνετε αν υποψιάζεστε ότι έχετε συναντήσει έναν γνήσιο ναρκισσιστή. Τα αστεία στην άκρη.

Τα αστεία κίτρινα emoticon έχουν κατακτήσει διακριτικά ολόκληρο τον κόσμο, αντικαθιστώντας γνωστές λέξεις και ακόμη και εισχωρώντας στην κλειστή και συντηρητική επιχειρηματική γλώσσα. Εν τω μεταξύ, οι ψυχολόγοι είναι σίγουροι ότι δεν υπάρχει τίποτα καλό σε αυτό, επειδή τα emoji μετατρέπουν μια επαγγελματική συνομιλία σε υπερβολικά άτυπη επικοινωνία, η οποία δεν έχει πάντα καλή επίδραση στις επαγγελματικές σχέσεις. Οι συνεργάτες σας μπορεί να αμφιβάλλουν για τη σοβαρότητα των προθέσεων της εταιρείας σας, βλέποντας παιδικότητα και εξοικείωση στην κατάχρηση των emoticons.

δούλεψε σκληρά

Ακούγεται εξαιρετικά παράλογο και σαν μια πλήρης αντίφαση της κοινής λογικής, αλλά είναι αλήθεια: η εργασία 24 ώρες την ημέρα, 7 ή και 5 ημέρες την εβδομάδα είναι εξαιρετικά αντιπαραγωγική. Το γεγονός είναι ότι όντας σε μια συνεχή φασαρία, αρχίζετε να εργάζεστε αυτόματα, γι 'αυτό και τέτοιες χρήσιμες δεξιότητες όπως η δημιουργικότητα, μια φρέσκια ματιά και το πάθος για δουλειά αρχίζουν σταδιακά να εξαφανίζονται. Γενικά, οι διακοπές, τα Σαββατοκύριακα και τα μεσημεριανά διαλείμματα επινοήθηκαν για κάποιο λόγο - δεν αφήνουν τα μάτια σας να θολώσουν και το κεφάλι σας να κουραστεί εντελώς και αμετάκλητα.

χρησιμοποιήστε άσεμνη γλώσσα

Σύμφωνα με έρευνες ενός από τους μεγαλύτερους ιστότοπους αναζήτησης εργασίας στις Ηνωμένες Πολιτείες, το Career Builder, το 81% των εργοδοτών θεωρεί την άσεμνη γλώσσα ένδειξη αντιεπαγγελματισμού. Από την άλλη, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι τείνουν να έχουν χειρότερη στάση απέναντι στους διευθυντές που δεν πτοούνται από δυνατά λόγια. Με μια λέξη, όταν θέλετε πραγματικά να εκφράσετε όλα όσα έχουν συσσωρευτεί στην ψυχή σας, είναι καλύτερα να κρατάτε το στόμα σας κλειστό. Τι γίνεται αν μια προαγωγή είναι προ των πυλών και η γλώσσα σας είναι ακάθαρτη...

Γράψε με σαρκασμό

Δυστυχώς, αυτό είναι γεμάτο μεγάλα προβλήματακαι ολοκληρωτική παρεξήγηση. Τα αστεία και ο σαρκασμός στα γράμματα μπορεί να είναι δύσκολο όχι μόνο να κατανοηθούν, αλλά και απλά να παρατηρηθούν. Ειδικά αν δεν γνωρίζετε πολύ καλά το άτομο με το οποίο μιλάτε. Καλύτερα να επιφυλάξετε όλα τα πνευματώδη για προσωπική επικοινωνία και να μην δημιουργήσετε άβολες καταστάσεις.

Θεωρήστε τον εαυτό σας ακλόνητη εξουσία

Έχετε δει την ταινία «Ο Δικηγόρος του Διαβόλου»; Θυμηθείτε τι είπε ο Αλ Πατσίνο για τη ματαιοδοξία, τον εγωισμό, τις αγαπημένες αμαρτίες... Σωστά, δεν πρέπει να εξυμνείτε τον εαυτό σας πάνω από όλους, δεν θα τελειώσει καλά. Να θυμάστε: υπάρχουν πάντα άνθρωποι που καταλαβαίνουν κάτι καλύτερα από εσάς. Το να μαθαίνεις από συναδέλφους είναι φυσιολογικό και μάλιστα σωστό. Μην φοβάστε να κάνετε ερωτήσεις και να μην ξέρετε κάτι. Εν ολίγοις, δεν είστε η απόλυτη αλήθεια και έχετε την πολυτέλεια να βγάλετε το στέμμα σας και να αφήσετε τα σκήπτρα σας μέχρι τις καλύτερες στιγμές (δηλαδή μέχρι το «ποτέ»).

«Όλα είναι δηλητήριο, όλα είναι φάρμακα», είπε ο Παράκελσος. Αυτό είναι ένα βιβλίο για το πώς ακριβώς τα δυνατά μας σημεία μετατρέπονται σε κρίσιμα μειονεκτήματα. Είναι αφιερωμένο στους καταστροφείς - τα δυνατά σημεία ενός ηγέτη που είναι εκτός ελέγχου. Κάθε μία από αυτές τις ιδιότητες είναι χρήσιμη σε κάποιο βαθμό, και μερικές φορές ακόμη και απαραίτητη για την επίτευξη επιτυχίας. Ωστόσο, σε στρεσογόνες καταστάσεις μπορεί να αναπτυχθούν ανεξέλεγκτα, υπονομεύοντας σοβαρά την αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη και μερικές φορές οδηγώντας σε καταστροφικές συνέπειες. Παραδείγματα καταστροφέων περιλαμβάνουν την προσοχή στη λεπτομέρεια που οδηγεί στην τελειομανία ή την αυτοπεποίθηση που μετατρέπεται σε αλαζονεία. Το βιβλίο περιγράφει λεπτομερώς τους έντεκα πιο συνηθισμένους καταστροφείς, παρέχει πολλά παραδείγματα από την πραγματική ζωή, προσφέρει εργαλεία αυτοδιάγνωσης και πολλά πρακτικές συμβουλέςκαι συστάσεις. Ταυτόχρονα, το βιβλίο δεν είναι σε καμία περίπτωση ένα «εγχειρίδιο αυτο-έκθεσης και αυτομαστίγωσης» - αντιθέτως, είναι εμποτισμένο με αισιοδοξία και βαθύ σεβασμό για τη μοναδικότητα του κάθε ατόμου. Είναι ένας οδηγός που θα σας οδηγήσει σε φωτεινή πλευράδύναμη. Το βιβλίο εκδόθηκε επίσης με τον τίτλο «The Dark Side of the Force. Μοτίβα ηγετικής συμπεριφοράς που μπορεί να κοστίσουν σε καριέρες και επιχειρήσεις».

Από τη σειρά:Βιβλιοθήκη ECOPSY

* * *

από εταιρεία λίτρων.

Εισαγωγή

Ποιο από τα παρακάτω εξηγεί καλύτερα τα αίτια της αποτυχίας των στελεχών;

Αναποτελεσματική απάντηση στη νέα τεχνολογία, προϊόν ή υπηρεσία ενός ανταγωνιστή.

Αποτυχία ανάπτυξης σαφούς οράματος ή κατεύθυνσης για την επιχείρηση.

Αποτυχία εφαρμογής μιας λαμπρής στρατηγικής.

Κακή αλληλεπίδραση με το διοικητικό συμβούλιο.

Χάνοντας ταλαντούχους ανθρώπους και αποτυγχάνοντας να βρω αντικαταστάτες.

Όποια από αυτές τις επιλογές και να επιλέξετε, έχετε δίκιο - αλλά μόνο εν μέρει. Ναι, τα στελέχη υψηλού επιπέδου, όπως και άλλοι ηγέτες, αποτυγχάνουν επειδή κάνουν κάτι (ή αποτυγχάνουν να κάνουν κάτι) που κοστίζει ακριβά στις εταιρείες τους, βλάπτει τη δημόσια φήμη τους, υπονομεύει το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα ή τους κάνει να χάνουν καλούς υπαλλήλους. Αλλά αν κοιτάξετε πιο προσεκτικά, αυτές οι επιλογές απαντήσεων δείχνουν μόνο τις ορατές προϋποθέσεις αποτυχίας, αλλά όχι τους υποκείμενους λόγους που αναγκάζουν τους ηγέτες να κάνουν όλες αυτές τις λάθος ενέργειες.

Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και άλλα ανώτερα στελέχη είναι σχεδόν πάντα έξυπνοι, έξυπνοι επιχειρηματικοί ηγέτες με τεράστια εμπειρία και εξαιρετικό ιστορικό. Ωστόσο, η μέση θητεία CEO στις μεγαλύτερες εταιρείες συρρικνώνεται όλο και περισσότερο. Τα εξώφυλλα των περιοδικών είναι γεμάτα ιστορίες για πεσμένα είδωλα. Για πολύ σύντομο χρονικό διάστημαΟι ανώτεροι ηγέτες έχουν μετατραπεί από τους «βαθύς θαυμασμό» σε «αναξιόπιστους». Γιατί τόσο προφανώς προικισμένοι ηγέτες εξακολουθούν να παίρνουν κακές αποφάσεις, να αποξενώνουν βασικούς υπαλλήλους, να χάνουν ευκαιρίες και να αποτυγχάνουν να αναγνωρίσουν προφανείς τάσεις και εξελίξεις;

Έχοντας καθοδηγήσει πολλούς Διευθύνοντες Σύμβουλους και πραγματοποιήσαμε προγράμματα κατάρτισης ηγεσίας για ανώτερα στελέχη σε όλο τον κόσμο, βρήκαμε αυτό το ζήτημα πολύ ανησυχητικό—ειδικά υπό το φως του αυξανόμενου αριθμού τα τελευταία χρόνιααποτυχίες της ανώτατης διοίκησης. Χάρη στις προηγούμενες σταδιοδρομίες μας (ο Dotlich είναι πρώην στέλεχος στη Honeywell International και το Κάιρο είναι καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Columbia), γνωρίζουμε καλά τη θεωρία ηγεσίας και έχουμε δει ξανά και ξανά πώς λανθασμένες στρατηγικές και άλλα λάθη έχουν καταστρέψει τις ζωές στελεχών και τις εταιρείες τους. Παρατηρήσαμε επίσης ότι πολλές από τις αποτυχίες οφείλονταν σε προφανή λάθη στην εφαρμογή απόλυτα λογικών στρατηγικών. Κοιτάζοντας πίσω, πολλοί από τους ηγέτες που έκαναν ξαφνικά ανεπανόρθωτα λάθη θεωρούνταν στο παρελθόν ισχυροί ηγέτες. Τι τους ώθησε να κάνουν το λάθος: ήταν μια στιγμιαία απώλεια της νηφαλιότητας της σκέψης - ή κάτι άλλο;

Το «κάτι άλλο» φαίνεται σαν μια πιο εύλογη απάντηση. Άλλωστε, οι περισσότερες διοικητικές αποτυχίες δεν οφείλονταν σε έλλειψη ευφυΐας. Σε γενικές γραμμές, η καταστροφή συνέβη όταν οι έξυπνοι και καλοπροαίρετοι ηγέτες ενήργησαν παράλογα, μεροληπτικά ή παρορμητικά. Διαβάζοντας ιστορίες για καταρρεύσεις εταιρείας, αρχίζετε να κάνετε στον εαυτό σας ερωτήσεις όπως: «Γιατί ο διευθυντής δεν κατάλαβε ότι έπρεπε να δράσει αμέσως;» ή: «Πώς θα ήταν δυνατόν να μην δει κανείς ότι η εταιρεία δεν θα επιβίωνε με τέτοια μια στρατηγική;», ή ακόμη: «Γιατί δεν κατάλαβε τι συνέβαινε;» Αυτοί οι ηγέτες θα μπορούσαν να είχαν σώσει την καριέρα τους αν είχαν στραφεί στην απλή λογική και την κοινή λογική στην παρούσα κατάσταση.

Πολλοί από αυτούς τους ηγέτες αυτο-σαμποτάρουν, αν και εν αγνοία τους. Έχουν αρκετή ευφυΐα, δεξιότητες και εμπειρία για να οδηγήσουν την εταιρεία τους σε οποιαδήποτε πρόκληση, αλλά με κάποιο τρόπο αποτυγχάνουν. Κάτι τους χαλάει την καριέρα. Κάτι άρρηκτα συνδεδεμένο με τον εαυτό τους -ως άνθρωποι και ως ηγέτες- και λειτουργούν κάτω από το κατώφλι της επίγνωσης.

Διαπιστώσαμε ότι τα στελέχη, όπως όλοι οι ηγέτες, είναι επιρρεπή σε έντεκα διαταράκτες - βαθιά ριζωμένα προσωπικές ιδιότητες, που επηρεάζουν το στυλ ηγεσίας και την πορεία δράσης τους.

Είναι πολύ πιθανό να έχετε τουλάχιστον μία από αυτές τις ιδιότητες. Για παράδειγμα, μπορεί να είστε ένας λαμπρός αναλυτικός στοχαστής και το αναλυτικό σας αντανακλαστικό έχει βοηθήσει την εταιρεία σας να αποφύγει λάθη που έχουν κάνει οι αντίπαλες εταιρείες.

Ωστόσο, η προδιάθεσή σας για ανάλυση μπορεί να παραμορφωθεί όταν βρεθείτε σε μια αγχωτική κατάσταση. Γίνεσαι τόσο αναλυτικός που μουδιάζεις όταν πρόκειται να αναλάβεις δράση. Συνεχίζεις να αναλύεις ακόμα και όταν χρειάζεται να πάρεις μια απόφαση.

Η επιθυμία σας για ανάλυση κυριαρχεί κοινός νους. Ωστόσο, από την άποψή σας, αυτή η πρόσθετη ανάλυση είναι απολύτως δικαιολογημένη. Αυτή η ιδιότητα είναι ενσωματωμένη μέσα σου και είναι πολύ δύσκολο για σένα να παραμερίσεις και να συνειδητοποιήσεις ότι ένα χαρακτηριστικό που κάποια άλλη στιγμή ήταν δικό σου δυνατό σημείο, έχει γίνει καταστροφέας της ηγεσίας. Ειλικρινά δεν καταλαβαίνετε τι κάνετε λάθος (άλλωστε αυτό ακριβώς σας οδήγησε στην επιτυχία για πολλά χρόνια) - και τότε η μοίρα σας καταφέρνει ένα ύπουλο πλήγμα.

Τα καλά νέα είναι ότι αυτή η επίθεση μπορεί να αποτραπεί. Όταν μάθετε να αναγνωρίζετε και να αντιμετωπίζετε αυτούς τους διαταράκτες, μπορείτε να εντοπίσετε την καταστροφή πολύ πριν συμβεί και να λάβετε μέτρα για να την αποτρέψετε από το να βλάψει την καριέρα και την εταιρεία σας.

Θα σας παρουσιάσουμε αυτούς τους έντεκα καταστροφείς, αλλά πρώτα θα σας πούμε πώς οι εξαιρετικές προσπάθειες πολλών ανθρώπων συνέβαλαν στην ανάδυση των σκέψεων και των εργαλείων που θα βρείτε στις σελίδες αυτού του βιβλίου.

Έρευνα για τα αίτια του φιάσκο

Ο Robert Hogan, ψυχολόγος και καθηγητής βιομηχανικής ψυχολογίας, έχει διεξαγάγει πρωτοποριακή έρευνα για το πώς η «σκοτεινή πλευρά» των ηγετών μπορεί να καταστρέψει την καριέρα τους και να δημιουργήσει αρνητικές συνέπειες για τους οργανισμούς τους. Η έρευνά του, η οποία βασίστηκε σε παλαιότερες εργασίες για την καταστροφική συμπεριφορά στο Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας, και τη δική μας γνώση για τη δομή της προσωπικότητας, μας έδωσε νέα σημεία εκκίνησης για να σκεφτούμε τους λόγους που οδηγούν τους ηγέτες στην αποτυχία. Σε στενή συνεργασία με τον καθηγητή Hogan, εφαρμόσαμε το μοντέλο του στην πράξη και αναπτύξαμε με βάση αυτό ειδική μέθοδοςγια την αξιολόγηση των ηγετών. Στη συνέχεια χρησιμοποιήσαμε αυτά τα εργαλεία (που ονομάζεται CDR International Derailment Report) για να αξιολογήσουμε χιλιάδες ανώτερα στελέχη σε όλο τον κόσμο. Το βιβλίο μας αντικατοπτρίζει τα αποτελέσματα αυτής της δραστηριότητας.

Ο Ram Charan επηρέασε επίσης τη δουλειά μας. Ο Charan είναι ένας λαμπρός στρατηγός, σύμβουλος και συγγραφέας, και πρώην καθηγητής του Harvard Business School που διδάσκει πολλά από τα προγράμματα κατάρτισης ηγεσίας μας. Οι διορατικές του γνώσεις σχετικά με το γιατί οι ηγέτες αποτυγχάνουν και πώς σχετίζεται με τις κακές ενέργειές τους ήταν εξαιρετικά χρήσιμες στη δουλειά μας με τους πελάτες. Ήταν το άρθρο του που δημοσιεύτηκε πριν από αρκετά χρόνια στο περιοδικό Τύχη, λειτούργησε ως το έναυσμα για τη συγγραφή αυτού του βιβλίου. Αυτό το άρθρο έδειξε πώς οι ηγέτες αποτυγχάνουν επειδή αποτυγχάνουν να διαχειριστούν τις σχέσεις, να κατανοήσουν τις ανάγκες των μετόχων και να κάνουν άλλα πράγματα απαραίτητα για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Στις συνομιλίες μας με τον Charan, επανερχόμασταν ξανά και ξανά στο ζήτημα των λόγων. Γιατί οι ηγέτες που είναι τόσο προικισμένοι με κάθε άλλο τρόπο το βρίσκουν τόσο δύσκολο; με τον σωστό τρόποκανω τι πρεπει να γινει? Γιατί οι ηγέτες που θέλουν πραγματικά να τα κάνουν όλα σωστά, καταλήγουν να κάνουν τα πάντα λάθος; Ο Charan, ο Hogan και πολλοί από τους πελάτες μας συμφωνούν μαζί μας: η βασική αιτία βρίσκεται κάτω από την επιφάνεια - πολλοί ηγέτες περιορίζουν ασυνείδητα την ικανότητά τους να κάνουν το σωστό.

Μια άλλη πηγή έμπνευσης ήταν το επαναστατικό έργο του Daniel Goleman συναισθηματική νοημοσύνη», ενίσχυσαν τη θέση μας ότι οι αποτυχίες των ηγετών έχουν να κάνουν περισσότερο με το ποιοι είναι στον πυρήνα τους παρά με το πόσα γνωρίζουν ή με το πόσο ευφυείς είναι. Η επίγνωση του Goleman ότι το κλειδί της επιτυχίας είναι η διαχείριση των αρνητικών παρορμήσεων ταιριάζει καλά με τις παρατηρήσεις μας ότι οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες είναι εκείνοι που έχουν μάθει να διαχειρίζονται τους αυτοκαταστροφείς τους.

Όταν ιδρύσαμε την CDR International πριν από αρκετά χρόνια, επικεντρωθήκαμε σε αυτή την ανθρώπινη πλευρά της ηγεσίας. Από τότε, χιλιάδες ανώτεροι ηγέτες από διαφορετικές λειτουργίες, βιομηχανίες, χώρες και πολιτισμούς έχουν εκπαιδευτεί ή εκπαιδευτεί από εμάς. Πιστεύαμε και συνεχίζουμε να πιστεύουμε ότι η επιτυχία ή η αποτυχία των ηγετών στις περισσότερες περιπτώσεις καθορίζεται από το πόσο καλά αλληλεπιδρούν με άλλους ανθρώπους και πόσο κατανοούν τον εαυτό τους. Ωστόσο, η μετάφραση αυτής της πεποίθησης σε πρακτικά βήματα δεν ήταν εύκολη στην αρχή. Το έργο ερευνητών όπως ο Robert Hogan, ο Ram Charan και ο Daniel Goleman έχει κάνει το έργο μας πολύ πιο εύκολο. Τουλάχιστον, ενίσχυσαν την αίσθηση ότι είχαμε ανακαλύψει κάτι πολύτιμο και σημαντικό. Έχοντας καθοδηγήσει πολλούς διαφορετικούς ηγέτες, αναπτύξαμε μια προσέγγιση που βασίστηκε σε μεγάλο βαθμό στο έργο του Hogan για τους διαταράκτες. Με την πάροδο του χρόνου, έχουμε βελτιώσει αυτήν την προσέγγιση σε σημείο που οι ηγέτες μπορούν να τη χρησιμοποιήσουν για να προβλέψουν τις αδυναμίες τους και να προβλέψουν πώς και πού θα μπορούσαν να εμφανιστούν. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορέσαμε να βοηθήσουμε τους ηγέτες να ανακτήσουν την αποτελεσματικότητά τους μετά από σημαντικές αποτυχίες. Κατά την καθοδήγηση CEOs και άλλων ανώτερων στελεχών, έχουμε διαπιστώσει ότι οι περισσότεροι από αυτούς δεν λαμβάνουν επαρκή ανατροφοδότηση ή ώθηση για να τους βοηθήσουν να αναγνωρίσουν τις προσωπικές τους διαφορές. Όταν συμβαίνει αυτό, αποκτούν την ικανότητα να προσαρμόζουν τη συμπεριφορά τους για να περάσουν από την επιτυχία στην επιτυχία. Χρησιμοποιώντας την αυτοανάλυση και μερικά πολύ απλά εργαλεία, μπορείτε να πετύχετε το ίδιο πράγμα.

Μια ματιά στα παρασκήνια: πώς λειτουργούν οι καταστροφείς

Ακολουθούν έντεκα διαταράκτες που βρίσκουμε με συνέπεια σε ηγέτες και στελέχη υψηλού επιπέδου για τους οποίους θα μάθετε σε αυτό το βιβλίο:

αυτοπεποίθηση:έχετε δίκιο - τα υπόλοιπα είναι λάθος.

μελοδραματικός:προσπαθείτε πάντα να είστε το κέντρο της προσοχής.

συναισθηματική αστάθεια:Οι εναλλαγές της διάθεσής σας υπονομεύουν την επιχείρησή σας.

εξαιρετική προσοχή:Κάθε απόφαση που παίρνετε είναι η πιο σημαντική στη ζωή.

υποψία:εστιάζετε στις αρνητικές πτυχές της πραγματικότητας.

επιφυλακτικότητα:αποστασιοποιείσαι ή αποσύρεσαι.

δυστροπία:οι κανόνες είναι φτιαγμένοι για να παραβιάζονται.

εκκεντρικότητα:Το να είσαι διαφορετικός από όλους τους άλλους είναι απλώς διασκεδαστικό από μόνο του.

λαθραία:Η σιωπή σας δεν είναι καθόλου ένδειξη συγκατάθεσης.

τελειομανία:να νοιάζεσαι για μικρά πράγματα όταν το όλο θέμα πέφτει κάτω.

επιθυμία να ευχαριστήσω:το κύριο πράγμα είναι να γίνει το πιο δημοφιλές.

Μπορεί να κοιτάξετε αυτήν τη λίστα και αμέσως να σκεφτείτε ότι γνωρίζετε ποια (ή ίσως όλα) από τα στοιχεία ισχύουν για εσάς - αλλά για τους περισσότερους ανθρώπους, η ακριβής αυτοδιάγνωση απαιτεί λεπτομερείς πληροφορίεςκαι εργαλεία, τα οποία μπορείτε να βρείτε στα αντίστοιχα κεφάλαια του βιβλίου. Επομένως, μην σκέφτεστε ποιος από τους καταστροφείς που αναφέρονται στη λίστα περιγράφει ακόμα την προσωπικότητά σας, αλλά θυμηθείτε τα ακόλουθα σημαντικά σημεία.

Πρώτον (και το πιο σημαντικό), οι διαταράκτες εκδηλώνονται πιο συχνά σε στρεσογόνες καταστάσεις, αλλά αυτό που είναι αγχωτικό για ένα άτομο δεν θα είναι το ίδιο για ένα άλλο. Για κάποιους, η πίεση προκαλείται από βιαστικές δουλειές και στενές προθεσμίες, ενώ για άλλους, το να μην κάνουν τίποτα ασκεί πίεση. Το άγχος μπορεί να προκληθεί από οτιδήποτε, από την προσπάθεια αξιοποίησης μιας μεγάλης ευκαιρίας, όπως η απόκτηση μιας άλλης εταιρείας έως την αλλαγή εργασίας και την προσαρμογή σε μια διαφορετική κουλτούρα. Οι αλλαγές συχνά οδηγούν σε άγχος, αν και υπάρχουν άνθρωποι που δεν μπορούν να φανταστούν τη ζωή τους χωρίς συνεχείς αλλαγές. Σημείο κλειδίΕδώ είναι για να καταλάβετε σε τι είδους άγχος εκτίθεστε και τι προκαλεί τους καταστροφείς σας.

Δεύτερον, ο σκοπός αυτού του βιβλίου δεν είναι να εξαλείψει τους καταστροφείς σας. Αυτό, γενικά, είναι αδύνατο: είναι μέρος της προσωπικότητάς σας. Δεν προέκυψαν ξαφνικά δέκα ή είκοσι χρόνια μετά την έναρξη της καριέρας σας - ήταν πάντα μαζί σας, απλώς μπορεί να μην είχαν προκαλέσει τόσο σημαντικά προβλήματα πριν. αρνητικές συνέπειες. Μερικές φορές χρειάζονται πολλά χρόνια για να αντιμετωπίσει ένας ηγέτης καταστάσεις ή άτομα που γίνονται καταλύτες για διαταράκτες. Μέχρι τότε, η παραφροσύνη ή η εκκεντρικότητά τους μπορεί να γίνει αντιληπτή αρκετά ευνοϊκά από τους άλλους, καθώς η αρνητική πλευρά αυτών των ιδιοτήτων βρίσκεται σε λανθάνουσα κατάσταση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ίδιοι οι οργανισμοί μπορεί να παραβλέψουν ή ακόμη και να τροφοδοτήσουν τα αρνητικά χαρακτηριστικά των κορυφαίων ηγετών τους. Φυσικά, πολλοί στην Enron γνώριζαν ότι ο Jeff Skilling υπερεκτιμούσε τον εαυτό του. Πρόσφατα άρθρα έχουν χαρακτηρίσει την Enron ως μια εταιρεία βουτηγμένη σε μια κουλτούρα υπερβολικής εμπιστοσύνης. Ωστόσο, ενώ η εταιρεία τα πήγαινε καλά, οι άνθρωποι προτίμησαν να αρνηθούν εκείνες τις πτυχές του στυλ ηγεσίας του Skilling που οδήγησαν τελικά στην καταστροφή του. Αυτές οι ιδιότητες προφανώς δεν ήταν τόσο δύσκολο να παραβλεφθούν, αφού η αυτοπεποίθηση και ο εγωισμός του Skilling συνέβαλαν σημαντικά στην εντυπωσιακή επιτυχία της Enron. Ωστόσο, καθώς η κατάσταση κατηφόριζε, αυτές οι συμπεριφορές ήταν υπερβολικές γιατί ήταν μέρος αυτού που οδήγησε στη θεαματική κατάρρευση της Enron και εκ των υστέρων θεωρήθηκαν ακόμη και ως εμπόδια στην προηγούμενη επιτυχία της εταιρείας. Ο σκοπός αυτού του βιβλίου είναι να βοηθήσει οποιονδήποτε ηγέτη να κατανοήσει τους δικούς του αυτοκαταστροφείς, να εντοπίσει σε ποιες καταστάσεις κάνει τον εαυτό του να νιώθει και να μάθει να τους αντιμετωπίζει.

Τέλος εισαγωγικού τμήματος.

* * *

Το δεδομένο εισαγωγικό απόσπασμα του βιβλίου 11 εχθροί ενός ηγέτη: συμπεριφορές που μπορούν να καταστρέψουν καριέρες και επιχειρήσεις (Peter Cairo, 2003)παρέχεται από τον συνεργάτη μας για το βιβλίο -